Ich gestalte Zukunft
Edmund Cramer
Geschäftsführer
Unternehmensberater
cramer müller & partner consulting
Friedrichstraße 52
60323 Frankfurt am Main
+49 69 15043528-0
+49 (0) 173 3928 111
ec@cmundp.de
‚Mir ist noch immer nicht langweilig
Geboren 1966. Beginn meiner Bankausbildung mit 16 Jahren. Nach 21 Bankjahren mit viel Vertriebs-, Finanz- und Führungserfahrung ausgestiegen. Zu dem Zeitpunkt war ich Prokurist und Marktbereichsleiter einer Spezialbank in der Händlereinkaufs-Finanzierung mit einem Team von 20 Mitarbeitern.
Nochmal von vorne angefangen und in 2003 selbständig gemacht. Trainer- und Coachingausbildung absolviert und fachliche Lücken geschlossen. Seitdem erfolgreich als Berater, Moderator und Trainer seblständig.
Bis heute ungezählten Unternehmern im Mittelstand dabei geholfen, ihren roten Faden zu finden. Strategien erarbeitet und dabei unterstützt sie umzusetzen. Vertriebskonzepte erarbeitet und ausgerollt. Für Klarheit in anderen Köpfen gesorgt und dauerhafte Strukturen geschaffen.
Persönlich wertschätzend, mit klaren Aussagen und einer gehörigen Portion Ehrlichkeit. Ideen unterlege ich mit Zahlen und Maßnahmen. So helfe ich Unternehmern ihre Ziele zu erreichen.
‚Mir ist noch immer nicht langweilig
Geboren 1966. Beginn meiner Bankausbildung mit 16 Jahren. Nach 21 Bankjahren mit viel Vertriebs-, Finanz- und Führungserfahrung ausgestiegen. Zu dem Zeitpunkt war ich Prokurist und Marktbereichsleiter einer Spezialbank in der Händlereinkaufs-Finanzierung mit einem Team von 20 Mitarbeitern.
Nochmal von vorne angefangen und in 2003 selbständig gemacht. Trainer- und Coachingausbildung absolviert und fachliche Lücken geschlossen. Seitdem erfolgreich als Berater, Moderator und Trainer seblständig.
Bis heute ungezählten Unternehmern im Mittelstand dabei geholfen, ihren roten Faden zu finden. Strategien erarbeitet und dabei unterstützt sie umzusetzen. Vertriebskonzepte erarbeitet und ausgerollt. Für Klarheit in anderen Köpfen gesorgt und dauerhafte Strukturen geschaffen.
Persönlich wertschätzend, mit klaren Aussagen und einer gehörigen Portion Ehrlichkeit. Ideen unterlege ich mit Zahlen und Maßnahmen. So helfe ich Unternehmern ihre Ziele zu erreichen.
Das bringe ich mit
Den größten Mehrwert bringe ich Unternehmen und Unternehmen im Handelsumfeld. Bevorzugt im Handel technische Gebrauchsgüter, bevorzugt im B2B-Kontext. Hier bringe ich langjährige Erfahrung und die nötigen fachlichen Kompetenzen mit, um Strategien zu erarbeiten sowie Vertriebsstrukturen/-prozesse/-controlling zu entwickeln und zu implementieren.
Und auch wenn es im ersten Moment sich gegensätzlich anhört: Zwei Arbeitsfelder thematisiere ich bei meiner Arbeit immer. Das sind um einen die Menschen, die Leistung erbringen müssen. Und zum anderen die unerlässliche Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Prozessen.
Ich arbeite bevorzugt für Inhaber-geführte Unternehmen, weil ich hier den größten Umsetzungshebel sehe. Keine langwierigen Abstimmungsprozesse sondern schnelle und klare Entscheidungen. Kein ängstliches Hinauszögern von Aufgaben sondern Risiken erkennen, benennen und dann loslegen – oder es sein lassen. Kein Hin- und Herschieben von Verantwortung sondern zu dem stehen, was man getan hat.
Neben Beratung und Training moderiere ich sehr häufig Erfahrungsaustausch-Gruppen, z.B. für Verbundgruppen, und halte Vorträge zu meinen Schwerpunkt-Themen.
Mehr zu alldem finden Sie hier.
Das bringe ich mit
Den größten Mehrwert bringe ich Unternehmen und Unternehmen im Handelsumfeld. Bevorzugt im Handel technische Gebrauchsgüter, bevorzugt im B2B-Kontext. Hier bringe ich langjährige Erfahrung und die nötigen fachlichen Kompetenzen mit, um Strategien zu erarbeiten sowie Vertriebsstrukturen/-prozesse/-controlling zu entwickeln und zu implementieren.
Und auch wenn es im ersten Moment sich gegensätzlich anhört: Zwei Arbeitsfelder thematisiere ich bei meiner Arbeit immer. Das sind um einen die Menschen, die Leistung erbringen müssen. Und zum anderen die unerlässliche Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Prozessen.
Ich arbeite bevorzugt für Inhaber-geführte Unternehmen, weil ich hier den größten Umsetzungshebel sehe. Keine langwierigen Abstimmungsprozesse sondern schnelle und klare Entscheidungen. Kein ängstliches Hinauszögern von Aufgaben sondern Risiken erkennen, benennen und dann loslegen – oder es sein lassen. Kein Hin- und Herschieben von Verantwortung sondern zu dem stehen, was man getan hat.
Neben Beratung und Training moderiere ich sehr häufig Erfahrungsaustausch-Gruppen, z.B. für Verbundgruppen, und halte Vorträge zu meinen Schwerpunkt-Themen.
Mehr zu alldem finden Sie hier.
‚Caravaning – Die schönste Nebensache der Welt
Neben meiner Tätigkeit als selbständiger Unternehmensberater bin ich Gründer und alleiniger Gesellschafter der CaraConsult GmbH. Mit unserem Team von knapp 15 Menschen liegt hier unser 100%iger Fokus auf Markt-Teilnehmern der Caravaning-Branche. Mehr muss ich an der Stelle gar nicht schreiben … wer Caravaning will, geht am besten direkt auf www.caraconsult.de.
‚Caravaning – Die schönste Nebensache der Welt
Neben meiner Tätigkeit als selbständiger Unternehmensberater bin ich Gründer und alleiniger Gesellschafter der CaraConsult GmbH. Mit unserem Team von knapp 15 Menschen liegt hier unser 100%iger Fokus auf Markt-Teilnehmern der Caravaning-Branche. Mehr muss ich an der Stelle gar nicht schreiben … wer Caravaning will, geht am besten direkt auf www.caraconsult.de.
‚Weiterbildung ist wichtig
Seit 2004 bin ich bei der TAM-Akademie in der Ausbildung von angehenden Trainern und Beratern aktiv. Ich gebe dort meine Erfahrungen aus meiner Selbständigkeit und dem Aufbau von Unternehmen im Consulting- und Trainingsbereich weiter. Als großer Fan der TAM mit ihrem Spirit und ihrem innovativen Geist freue ich mich, seit 2020 auch Mit-Gesellschafter zu sein. Lorenz Illing und sein Team leisten dort hervorragende Arbeit. Wer die TAM noch nicht kennt und auf der Suche nach guten Weiterbildungen ist, sollte schleunigst auf www.trainer-akademie.de schauen.
‚KI ist gekommen um zu bleiben
Schon seit vielen Jahren ist die Digitalisierung im Mittelstand auch „mein“ Thema. Wie könnte ich da an der Künstlichen Intelligenz vorbei kommen? Ich halte sie für einen – wenn nicht den – größten Treiber der bevorstehenden gesellschaftlichen und unternehmerischen Veränderungen. Wie schon bei meinen anderen Aktivitäten schaue ich auch beim Thema KI auf Geschäftsmodelle und Strategien und was alles das mit Unternehmern und Unternehmen machen kann und wird. Aber ohne Technik und ein tiefes Verständnis für IT geht es hier nicht – daher habe ich zusammen mit Christop Seipp im Jahr 2022 das www.b-t-l.ai ins Leben gerufen. Gerne mal drauf schauen und bei Interesse melden.
‚KI ist gekommen um zu bleiben
Schon seit vielen Jahren ist die Digitalisierung im Mittelstand auch „mein“ Thema. Wie könnte ich da an der Künstlichen Intelligenz vorbei kommen? Ich halte sie für einen – wenn nicht den – größten Treiber der bevorstehenden gesellschaftlichen und unternehmerischen Veränderungen. Wie schon bei meinen anderen Aktivitäten schaue ich auch beim Thema KI auf Geschäftsmodelle und Strategien und was alles das mit Unternehmern und Unternehmen machen kann und wird. Aber ohne Technik und ein tiefes Verständnis für IT geht es hier nicht – daher habe ich zusammen mit Christop Seipp im Jahr 2022 das www.b-t-l.ai ins Leben gerufen. Gerne mal drauf schauen und bei Interesse melden.
‚Die einfachen Sachen sind oft die Besten
Als ich mich vor mittlerweile mehr als 20 Jahren selbständig gemacht habe, habe ich das in der mir eigenen strukturierten Art und Weise getan. Ich habe versucht, die vielen bunten Mosaik-Steine einer erfolgreichen Selbständigkeit in Form zu bringen – heraus gekommen ist das KAPO-Prinzip. Meine Unternehmen sind heute noch danach organisiert. Weil es sich bewährt hat. Wer mehr darüber erfahren möchte: www.das-kapo-prinzip.de.
